沙盤模擬

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賦能:4D領導力 —— 卓越團隊領導及教練技術

第一部分 課程概述

4D卓越團隊/領導力”項目是由世界最高科研機構美國宇航局(NASA)曆經十年,以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象,通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可,2007年獲得美國ICF(國際教練聯盟)教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進入中國以來,4D領導力係統課程已成為中國最具影響力的課程之一,贏得了眾多企業家的關注,並通過眾多教練的不斷實踐,該課程已成為打造卓越團隊的首選課程。


授課對象

企業高管、社團負責人、人力資源(培訓)負責人等


授課時長

3天(18課時)


課程特色

Ø 實效性:曆經美國宇航局十多年的實踐檢驗,通過對500支團隊的培訓,改變了數萬名員工的行為;

Ø 係統性:一個坐標、四個維度、八項行為,通過團隊診斷、培訓、教練輔導,係統提升團隊績效;

Ø 實戰性:課堂上進行大量的關於行為改變的實戰練習與互動體驗,能有效地幫助學員實現學以致用;

Ø 工具性:提供大量的具有實效的教練輔導工具與團隊管理工具,能持續幫助學員實現績效轉化。

 

課程收益

Ø 掌握天生個性及團隊測評的方法,改善個人及團隊工作行為;

Ø 掌握相應的引導與教練工具,提升實際的管理技能;

Ø 解讀自我團隊文化類型,打造健康的組織文化;

Ø 掌握心態轉換及行為管理的有效方法,提升領導能力;

Ø 訓練打造高績效團隊的8種行為,改善組織績效;

Ø 掌握CSW工作背景轉換表在實際工作中的應用,塑造教練型領導者


主要內容

Ø 領導力的基本概念

Ø 第五力:社會背景

Ø 4D體係:天生個性、團隊文化、團隊心態、台詞、情緒及行為

Ø 4D天生個性自我認知、團隊診斷

Ø 領導效力的決定因素

Ø 情緒轉換:紅轉綠的方法

Ø 行為轉換:焦點管理(AMBR管理工具)

Ø 高績效團隊 的8種行為

Ø 人生的四種戲劇狀態



第二部分 課程設置

課程綱要

第一部分  課程導入

第二部分  4D係統的第五力

第三部分  4D係統的三項診斷

診斷一:天生個性

診斷二:文化圖解

診斷三:團隊心態 

第四部分  4D係統的核心領導力

第五部分  4D係統的八項行為

第六部分  4D係統的背景轉換

第七部分  課程總結

 

授課形式

體驗(30%)+課堂訓練(40%)+講解與輔導(30%)

每一模塊都有豐富的學習體驗和課堂練習,結合老師的理論講解與現場輔導,掌握關鍵的理論與實效的工具方法,切實提高領導力。