沙盤模擬

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核心團隊協作--構建卓越團隊和破除團隊協作五項障礙

第一部分 課程概述

1.1 課程概述

組織中由人組成不同的團隊。團隊的統一指揮與和諧運作一直是高績效團隊的兩難問題;團隊管理者容易在抓與放的糾結中不斷思考,團隊成員也常在知與行的困惑中徘徊。對任何一個組織來說,一支高統一、高和諧的團隊員工對組織目標的實現和長遠發展起到關鍵性的作用。

組織的高效運營必須領導者與團隊成員之間緊密配合完成,因此想要組織順利前行,達到理想的彼岸, 必須破除團隊協作的五項障礙:缺乏信任,懼怕衝突,欠缺投入,逃避責任和無視結果。

----帕特裏克. 蘭西奧尼(Patrick  Lencioni) 國際著名演說家與谘詢大師,圓桌集團創始人,被《財富》雜誌評為“你應該知道的10大新銳管理大師之一”,暢銷書《克服團隊協作的五項障礙》《優勢》等著作的作者


1.2課程特色

沙盤推練+討論分享+講師點評講授

Ø 沙盤推40%、討論、分享和點評30%、案例分析討論和知識講授30%;

《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸,通過獨特創新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。全程沙盤模擬,寓教於樂:

沙盤背景:FORCE公司麵臨著巨大的挑戰,作為新的CEO臨危受命,引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。       

課程中會根據企業變革的不同階段設計若幹棘手的關鍵事件,每個問題又麵臨不同的選擇,並對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限製。你要決定采取什麽選擇,才能用最大限度地展現團隊的協作,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態。

在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗,並促進團隊合作。



1.3課程設置

 

 

Ø 課程對象:企事業單位中、高層管理者

Ø 課程時長:1-2天

Ø 適合人數:24人-36人



第二部分 課程收益

【課程效益】

Ø 認識團隊合作的重要性,使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;

Ø 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;

Ø 使團隊形成相互信任、良性衝突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;

Ø 學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。

Ø 激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。 



第三部分 課程設置

內  容

1、課程導入:

2、沙盤推演第一階段:隨機事件

3、沙盤推演第二階段:意識期

4、沙盤推演第三階段:開始行動

5、沙盤推演第四階段:實施期

6、沙盤推演第五階段:融合期

7、沙盤推演第六階段:平和期

8、大總結