主題拓展更多
沙盤模擬更多
  • 共情:同理心溝通 —— “心”時代的情緒影響力
    共情:同理心溝通 —— “... 結構性思維,是指在麵臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心,從多個維度、多個層次全麵地進行思考,並能夠重點突出、條理分明、有理有據地進行表達。結構性思維是高績效職業人最重要的概念技能之一!結構化最早是世界最著名的谘詢公司麥肯錫提出來的,可以用於與他人交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業問題的方方麵麵,全員普及更可以通過統一的思維和語言標準提升整個組織的思考質量和速度。
    了解詳情
  • ZForce全麵管理沙盤——鍛造全局觀念 關注底線利潤
    ZForce全麵管理沙盤——鍛... 現代企業因為業務的複雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經理們往往失去對全局的興趣,更談不上對全局的把握能力;他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成,例如市場營銷部門隻關注銷售額、市場份額,而生產部門隻關注生產能力和交貨及時性,財務部門隻關注成本和各種財務比率等等,這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經營視角必然造成企業的贏利無法令人滿意。經理人必須有全局觀才能實現自我成長,才能專業地合作,才能為公司贏得利潤。
    了解詳情
  • 房地產經營策略與執行 ——洞悉產業真諦 完成目標落地
    房地產經營策略與執行 —... 整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象,模擬了房地產開發企業關鍵的運營環節,兼顧戰略與執行兩方麵,讓大家了解到如何從靜態角度,房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環節,每組由5—6名學員分角色管理各個環節,分別任總經理、發展部、項目部、營銷部、財務部和信息部主管,並與其他組形成同一市場內競爭的六個公司;
    了解詳情
  • 明理:結構性思維 —— 思考更清晰,表達更準確
    明理:結構性思維 —— 思... 結構性思維,是指在麵臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心,從多個維度、多個層次全麵地進行思考,並能夠重點突出、條理分明、有理有據地進行表達。結構性思維是高績效職業人最重要的概念技能之一!結構化最早是世界最著名的谘詢公司麥肯錫提出來的,可以用於與他人交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業問題的方方麵麵,全員普及更可以通過統一的思維和語言標準提升整個組織的思考質量和速度。
    了解詳情
  • 驅動:員工滿意度與動機管理  ——“心”時代的員工管理技術
    驅動:員工滿意度與動機管... 代化的管理幫助亚游更加科學地處理事務,那麽,亚游能否科學地對待另一個管理對象——人?管理者們在這方麵頭疼的問題很多: 一、 員工積極性不高:信息爆炸的時代,員工不會輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化、深層次挖掘員工的內部動機,促使其主動工作。 二、 員工服從性差、忠誠度低下:尤其是對於 80、90 後員工,他們的生長環境造就了價值觀的多元化,他們更注重工作與生活的平衡。權威式的領導風格造成了員工私下的不服,朋友式的風格又帶不來績效,想要有效差異化的管理則更要深入了解他們的各種工作動機類型。 三、 激勵了小部分員工,造成剩餘大部分員工消極:將利益分配給了一些人,必將損失另一些人的利益,而這是他們工作消極的根本原因。管理者需要了解管理手段帶來的蝴蝶效應,更有效的打造你需要的團隊類型。
    了解詳情
  • 定位:管理者的角色認知 —— 新任管理者的管理意識
    定位:管理者的角色認知 ... 德魯克說:“管理者的失敗,因素很多,常見的原因,應該是他本人在出任一項新職位時,不能或不願為適應新職位的需要而改變。” 大多數的管理者以前都是業務能手,他們往往因業績出色而取得成功。正因為如此,他們往往也會習慣於這種成功而無法迅速適應新的崗位需要。經理人“H”型的發展路徑,給管理者設置了多重障礙,讓很多的管理者變成”超級員工“最終導致失敗。因此,管理者在展開管理工作之前,首先要迅速轉換身份角色,進行正確的身份定位。作為新任管理者,需要明確在什麽時間什麽地點扮演什麽角色,然後根據不同的角色要求進行轉變——在同一個崗位上,應對不同場合,管理者的角色都會一定標準和規範的約束,管理者的下屬、同事、領導對管理者都有不同的期望和要求,管理者隻有對自身角色有足夠的認知和定位才能保證角色的扮演符合企業的期望和要求,才能確保管理的效能。
    了解詳情
  • 正心:情緒與壓力管理 ——美國HeartMath全球領先情緒壓力管理技術的本土化應用
    正心:情緒與壓力管理 —... 亚游大多數人都知道,如今在企業工作,能力的發揮與否並不取決於技能,以及過去的成績或者經驗,而是個人對生活的平衡和協調能力,這種能力能給周圍的客戶、同事、合作夥伴和公司文化帶來同樣意義上的和諧效果。不管是工作還是生活,都有巨大的壓力向亚游襲來,這可能是亚游實現持續的高績效,保障亚游個人健康和幸福感的最大障礙。
    了解詳情
  • 自如:四驅管理 —— 新任管理者的基礎管理能力
    自如:四驅管理 —— 新任... 管理者是組織生存、發展與壯大的核心力量,而作為一名管理者,除了需要具備基礎的職業素養和專業能力之外,更為重要的是需要具備適應職位要求的管理能力。在實際的管理工作中,管理者往往會遇到“業務與管理、對上與對下、救火與防火、守成與創新”的兩難處境,因此需要他們為了更好的適應企業與自身的發展,做出“從關注做事到用人成事、從關注行為到管理關係、從關注表麵到係統思考、從關注過程到強調效果”的改變。本課程從如何更好的實現管理者的角色改變,提升管理者的核心管理能力出發,從“自知力、判斷力、推動力、凝聚力”四個方麵提供具體的管理思路、方法和工具,使你能夠在管理工作中遊刃有餘,收放自如。
    了解詳情
  • 賦能:4D領導力 —— 卓越團隊領導及教練技術
    賦能:4D領導力 —— 卓越... 4D卓越團隊/領導力”項目是由世界最高科研機構美國宇航局(NASA)曆經十年,以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象,通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可,2007年獲得美國ICF(國際教練聯盟)教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進入中國以來,4D領導力係統課程已成為中國最具影響力的課程之一,贏得了眾多企業家的關注,並通過眾多教練的不斷實踐,該課程已成為打造卓越團隊的首選課程。
    了解詳情
  • 核心團隊領導力--構建卓越領導力和破除團隊協作五項障礙
    核心團隊領導力--構建卓越... 解決所有問題的關鍵之關鍵,還是在於領導者。 全球範圍內領導力開發的需求增長迅猛。由DDI公司(Development Dimensions International)實施的一項針對5000名人力資源領導者的最新調查顯示,高達82%的企業都難以找到合格的領導者,而兩年前的數值是74%。
    了解詳情
  • 催化:交互式TTT ——真正激發學習動機的教學模式
    催化:交互式TTT ——真正... 權威性:全球領先的權威情緒壓力管理技術,效果被全世界眾多組織和個人證實 趣味性:運用高科技手段進行遊戲互動,課程趣味無窮,深受歡迎,學員參與度高 獨特性:全新培訓思路,獨特課程設置,結合先進的方法和工具,保障培訓效果有效性
    了解詳情
  • 核心團隊協作--構建卓越團隊和破除團隊協作五項障礙
    核心團隊協作--構建卓越團... 織中由人組成不同的團隊。團隊的統一指揮與和諧運作一直是高績效團隊的兩難問題;團隊管理者容易在抓與放的糾結中不斷思考,團隊成員也常在知與行的困惑中徘徊。對任何一個組織來說,一支高統一、高和諧的團隊員工對組織目標的實現和長遠發展起到關鍵性的作用。 組織的高效運營必須領導者與團隊成員之間緊密配合完成,因此想要組織順利前行,達到理想的彼岸, 必須破除團隊協作的五項障礙:缺乏信任,懼怕衝突,欠缺投入,逃避責任和無視結果。
    了解詳情
  • 精明銷售管理 (銷售篇)
    精明銷售管理 (銷售篇) 每個銷售人員都希望成為銷售精英,順利實現業績目標,而銷售過程中卻總有許多煩惱與不如意。調研表明,銷售人員普遍存在四大困惑: 困惑一 我已經非常努力了,可銷售業績還是不理想,問題到底出在哪呢? 困惑二 感覺大家的能力都差不多,為什麽有人的銷售業績那麽突出呢? 困惑三 客戶難尋,商機難遇,對手難鬥,業績提升一點都好難呀。 困惑四 開例會,寫日記,作總結,填報表……真煩;亚游少,價格高,沒回扣……讓我怎麽賣?無序競爭,欠款不給,客戶要求越來越多……這活沒法幹!
    了解詳情
  • 精明銷售管理 (管理篇)
    精明銷售管理 (管理篇) • 國內首創:國內首個關注銷售過程管理的電子沙盤模擬課程 • 全程體驗:多支團隊,兩天時間,8周的區域銷售模擬競賽推演 • 前沿理論:知名銷售管理專家謝克人先生的PDCA-F銷售管理模型 • 豐富實踐:講師擁有多年的銷售管理實踐經驗
    了解詳情
營銷網絡更多
亚游是誰更多